随着数字经济的发展，越来越多的企业已经意识到：必须要通过互联网和新兴技术实现产业升级。

全球知名的咨询机构毕马威认为，要实现数字化转型，传统企业的核心要点是在云上完成这次数字化的产业升级。

毕马威将整个数字化转型共分为四个阶段，分别为尝试阶段，扩展阶段，服务化阶段以及智能化阶段。每个阶段的跨越都代表着企业在数字化转型过程中的一次升级。

在国内，8月10日，云服务平台阿里云首次发布“双中台+ET”数字化转型方法论，借此推动诸多行业的数字化转型。

阿里云研究中心主任田丰认为，阿里巴巴的技术与方法论均诞生于解决互联网技术挑战，完善于企业数字化转型。

“如果说阿里巴巴体现了中国企业的数字化转型代表，那么双中台+ET的这套黄金组合是其中的关键。如今这些架构与方法论也成为央企、企事业单位拥抱互联网，走向数字经济的有力助手。”田丰说。

据了解，为了应对挑战，阿里巴巴技术团队进行了诸多创新。包括在2009年成立阿里云并自主研发大规模计算操作系统飞天。现在，云计算支撑了每年双11屡创新高的交易和支付峰值。

2015年，阿里巴巴开启了企业架构调整——在“业务中台”模式下，前端业务部门可以像搭积木一样调用平台上的产品技术模块，从而快速搭建新业务场景。

在应用层面，盒马鲜生、钉钉、飞猪等这些创新业务就是应用技术模块快速搭建起来的。而“数据中台”打破了不同业务部门之间的烟囱式IT架构，从而打通了数据孤岛，实现了“一切业务数据化”的目标，带来了持续的高效创新。

毕马威建议，不同的产业形态和企业特性影响着企业对于云的认识和适配性。因此，在企业拥抱云之前，进行云战略的顶层规划就显得尤为重要。（杨波）